- Jóvenes nacidos a partir de 1995 con una perspectiva única de cómo tener éxito.
- La Gen Z está profundamente adaptada a un entorno “hipervinculado”, no entiende la vida sin internet o sin medios de comunicación social.
- Es grupo “phigital”, lo cual quiere decir que no distingue entre el mundo digital y el analógico.
Ciudad de México - Mucho se ha hablado de los millennials y
las estrategias para retención de su talento en las empresas. Sin embargo,
desde el año pasado ha entrado un nuevo grupo al mercado laboral: la generación
Z (Gen Z), jóvenes nacidos a partir de 1995 con una perspectiva única de cómo tener
éxito en su carrera profesional.
Con ellos, las organizaciones se enfrentan de nuevo a
cambios, retos y transformaciones que deberán de entender y afrontar con el
objetivo de integrar efectivamente a estos recién llegados y crear un diálogo
intergeneracional que permita a todos los empleados trabajar de la mejor forma.
En la actualidad hay alrededor de 2 mil millones de estos
jóvenes a nivel mundial y representarán a 1 de cada 3 trabajadores para el año
2025. La Gen Z está profundamente adaptada a un entorno “hipervinculado”, no
entiende la vida sin internet o sin medios de comunicación social, y no tiene
ningún problema con adaptarse al cambio vertiginoso de la tecnología.
Se trata
de un grupo “phigital”, lo cual quiere decir que no distingue entre el mundo
digital y el analógico. Sin embargo, cabe destacar que en otras áreas están
trazando su propio camino y volviendo a algunos de los valores a menudo
asociados con las generaciones anteriores.
¿Cuáles son las expectativas laborales de la Gen Z?
· Combinación
trabajo-vida: las oficinas y lugares laborales deben ser un "tercer
espacio" que combine lo mejor del hogar y el trabajo. El camino a seguir
para cumplir esta petición es el diseño de espacios no corporativos que
fomenten la interacción social.
· Relaciones
fuera de línea: aunque son nativos digitales, otorgan una gran importancia al
tiempo sin conexión y las conversaciones cara a cara. El 34% de los jóvenes
pertenecientes a esta generación preferirían comunicarse de manera personal y
presencial con sus jefes, por ejemplo.1
·
Personalización de la carrera: buscan tener muchas experiencias
diferentes al mismo tiempo y quieren asumir múltiples roles como parte del desarrollo
de su carrera.
· Mantenerse
saludable: su rutina diaria es acelerada, pero saben que su calidad de vida y
su éxito profesional a largo plazo dependerán de estar saludables. Buscan que
los empleadores ofrezcan servicios de bienestar en el lugar de trabajo.
¿Qué pueden hacer las empresas?Comprender que es inevitable
el cambio y que la Gen Z ya está dentro de sus plantillas y poco a poco irá
ganando terreno.
· Fomentar la
polinización cruzada entre trabajadores mayores y jóvenes a través de la
capacitación. Una comunicación efectiva será esencial para que todas las
generaciones comprendan los beneficios de estas dinámicas.
· Al estar
conformadas por colaboradores que enfrentan diferentes momentos de vida, uno de
los mayores desafíos de las organizaciones será encontrar la manera más
efectiva de motivar tanto a una recién egresada de la universidad como a un
padre de adolescentes. Una opción empresarial es dar valor a la libertad de
elegir, con herramientas como Premium Pass de Sodexo, monedero electrónico con
el que los empleados pueden adquirir lo que quieran o necesiten, según sus
intereses.
La empresas tienen mucho que ganar con la atracción de este
nuevo talento a sus filas, si bien es un
reto, los Gen Z traen consigo diversas características que pueden ser
aprovechadas por las compañías, son la generación Do it yourself son capaces de
resolver problemas de manera efectiva, poseen un conocimiento nato de las redes
sociales y la tecnología, además de que tienden a ser autodidactas pues su fuente de conocimiento proviene de la
red, no se quedarán jamás esperando una solución.
Fuentes consultadas
1. David Stillman and Jonah Stillman, Gen Z @ work. How the
next generation is transforming the workplace.
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