- El vicepresidente de Franquicias de la CONCANACO, Enrique Alcázar da una plática a más de 40 asociados
Mérida, Yucatán.- Para conocer cómo innovar en los negocios
para volverlos más competitivos y como transformarlos para aprovechar las
ventajas que tiene ser dueño de una franquicia, socios de la Canaco Mérida
participaron en una conferencia que fue impartida por el vicepresidente de
Franquicias de la CONCANACO, Enrique Alcázar.
Ante más de 40 afiliados de la CANACO Mérida expuso la forma
de cómo desarrollar una idea para transformar el servicio o producto que se
oferta en el mercado, a fin de estar vigente y brindar al consumidor una mejor
calidad.
En ese contexto puntualizó sobre la importancia de analizar
si se está cubriendo con las necesidades y el gusto del público, para empezar a
planear el crecimiento y expansión de la oferta que se tiene para los
consumidores finales, pues son quienes definen el mercado meta.
A los empresarios, el especialista aconsejó contar con un
plan de crecimiento realista fundamentado en un estudio de mercado, general o
detallado, que reporte las plazas en donde sus franquicias podrían tener éxito,
es decir se debe abrir donde se tiene la certeza de que existen consumidores
para el producto o servicios.
Para la transformación del negocio en franquicia planteó los
factores más importantes que se deben considerar como la viabilidad de
inversión, pues hay que tener la certeza de la existencia del interés de los
inversionistas de sembrar fondos en la localidad, y que los desean representar
la marca tengan el perfil adecuado.
De igual forma, indicó, hay que tener en cuenta la
viabilidad Inmobiliaria, que exista la infraestructura adecuada para el
concepto de sucursal, ya sean locales en calle, plazas, centros comerciales,
generadores de tráfico, bodegas y vías de comunicación.
También es importante examinar las necesidades operativas
del negocio, si se cuenta con mano de obra calificada, personal con experiencia
en las actividades, mandos gerencial bien preparado y con dominio del mercado
local, así como verificar que no existan restricciones de horarios, días de
operación, licencias o permisos difíciles o imposibles de obtener para la
adecuad operación de las nuevas sucursales, anotó.
Enrique Alcanzar sostuvo que los empresarios requieren tener
un presupuesto mínimo para desarrollar el concepto planeado.
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